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グローバルプロジェクトをマネジメントするPMに必要なコンピテンシーソースとは?

先日聴講した、PMI Japan Summer Festa 2009に、グローバルプロジェクトのPM育成法に関するセッションがありました。
株式会社グローバルマネジメント研究所の代表取締役社長 福住俊男がスピーカーでとても興味深く聴くことができました。話はそれますが、壇上に背筋を伸ばしてたち、発問がきれい。持論を論理的背景と経験で固めて言い切る。カッコイイですね。
さて、話を戻しますが、グローバルプロジェクトのPMには7つの能力要件(コンピテンシー・ソース)が必要だということが印象的でした。それは、以下のようなものです。
①専門分野の知識経験
 -経営・業務の知識経験
 -システム設計・開発の技術的知識経験
 -システム設計・開発方法論の知識
②プロジェクト管理力
 -プロジェクト計画立案力
 -プロジェクト状況把握力
 -プロジェクト・スケジュール管理力
 -プロジェクト・コスト管理力
 -プロジェクト品質管理力
③顧客・他者への対応力
 -顧客リレーションシップ維持管理力
 -ベンダー・協力会社管理力
④プロジェクト・メンバー管理力
 -人材育成の意欲
 -コーチング力
 -モチベーション管理力
 -チームワーク促進力
⑤リーダーシップ
 -目標設定力
 -強い信念・意思・実行力
 -洞察力・決断力・謙虚さ
⑥コミュニケーション
 -論理的思考力
 -プレゼンテーション力
 -ファシリテーション力
 -情報収集力・情報伝達力・文章力
 -交渉力
 -言語力
⑦性格・資質・その他能力
 -責任感・やり遂げる力
 -情熱・熱意
 -バイタリティ・粘り強さ
 -ユーモア
 -ストレス耐性
 -自己向上力
 -リスクをとる力
確かに。
ここでは一つ一つについては説明はしませんが、ご興味のあるい方は株式会社グローバルマネジメント研究所までお問い合わせください。

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