プロジェクトマネジメント

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ビジネスリスクを語れるセキュリティリーダーは10人中4人

セキュリティは科学でありビジネスであり、政治でもある。なんとなくではなく、体系的な学習をしないとなかなか身につかない。サイバーセキュリティの脅威を、単なるバズワードや職場の話題としてではなく、ビジネスリスクという形でフォーマルに整理...
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Management 3.0 とは

先日、プロジェクトマネジメントのWebnarで学んだこと。 人ではなくシステム(組織文化)をマネジメントする Management 3.0 にプロジェクトマネジメントがシフトしている。 Management 2....
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リモートアジャイル開発のノウハウ集

プロジェクトマネジメントのオンラインセミナーを受けていたらリモートワークについて興味深い知見を紹介してもらった。それは日本のアジャイルの先駆者が運営している会社のホームページにあります。 私たちはこれまで、様々...
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世界的なできごとをきっかけにGitHubの活用が注目されている

まさにオープンソースが世界を変えている。 ソフトウェア・ライセンスとは ソフトウェアはライセンスで守られている。本来は自由であるべきものに印をつけて自分の権利だと主張する。財産を略奪から守り安心して暮らすための合理的な制度である...
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DevOps とは

DevOpsは2009年頃にFlickrのエンジニア使い始めた言葉だとか。でもこの概念は、意外にもっと昔から存在していただろうし、DXが叫ばれる日本にとって重要な考え方であろう。 25年以上前になるが、金融系システムを構築・保...
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CES 2020 SONYのEV

CES(Consumer Electronics Show)が開催されている。 公式サイトによると、このショーの目的は以下の通り。 CES is the world's gathering place for...
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PMBOK第4版(JP)の発行がまた!

PMBOK第4版(日本語訳)の発行がまたまたまた遅れる。 自身のプロジェクト管理すらできない団体が出す書籍に意味はあるのか? がっかりである。ちなみに、amazonによるよ10/1。これ以上延びないことをヒヤヒヤしてながら、あきれて待つこと...
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エンジニアリング会社の優秀なPM

日本のIT業界におけるプロジェクトマネジメントを語る場合には絶対に避けて通れない部分があります。 それは、多重下請構造とインセンティブなしの減点式契約です。 これは明らかに上位者が優位になる構造であり、暗黙のうちに下請けをいじめる構造が出来...
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プロジェクトを管理するためのツール

人が集まるところには、工夫のしがいがある。価値観が交じり合い、アイデアが交換され、協働によるパワーにみなぎる。これを仕事に特化したプロジェクトとなれば、さらにエネルギーは大きくなる。 しかし、このエネルギーが曲者で、方向を間違うと混乱の元に...
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PMBOK第4版(日本語訳)の発行がまた遅れる

最近がんばっているPMIだけど、ちょっと残念なことが。 PMBOK第4版(日本語訳)の発行がまた遅れた。 昨年の12/31に米国語版が発表して、あれから8ヶ月。日本語化されたPDFはPMIライブラリにある。 しかし、ペーパーとしての発行はう...
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ISO/PC236(ISO21500)

 プロジェクトマネジメントに関する国際標準化の取り組みISO/PC236(ISO21500)について備忘録。  企画の乱立が少しだけ懸念される。それぞれの国や業界独特の背景や理由から”標準”ができあがるのは無理もない。ただ、標準化機関やそれ...
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組織のマネジャとプロジェクトマネジャとの違いは?

通常の組織にいるマネジャとプロジェクトマネジャとの違いは何でしょう? あまり口にされていないかもしれませんが、歴然とした違いがあります。 プロジェクトの定義の3要素は、①ゴールがあること、②期限があること、③創造的な商品やサービスを作ること...
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グローバルプロジェクトをマネジメントするPMに必要なコンピテンシーソースとは?

先日聴講した、PMI Japan Summer Festa 2009に、グローバルプロジェクトのPM育成法に関するセッションがありました。 株式会社グローバルマネジメント研究所の代表取締役社長 福住俊男がスピーカーでとても興味深く聴くことが...
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PMI Japan Summer Festa 2009

PMI Japan Summer Festa 2009に参加してきました。 こんなセミナーでした。 ■PMI Japan Summer Festa 2009[PMI日本支部] セミナー委員会では、PMP資格保有者である日本支部会員の皆様に、...
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プロジェクトマネジメントの本質とは

プロジェクトはまさに現場で起こっている/起こるであろう事実をカジ取りするマネージメント力を求められています。プロジェクトとは何か? 目的は? 意味は? 価値は? をしっかりと見極め、すべてのステークホルダーに理解され、受け入れられることが...
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プロジェクト・マネージメントを楽しくしたい

中間管理職の現状を考えてみると、”リーダーやマネージャをやりたくない”という人が増えています。少し前の日経ビジネスでは”管理者が壊れる”などの特集が組まれえているなど、危機的な状況だということが一般的な認識になりつつあります。 みなさんはい...
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