プロジェクトマネジメント 理不尽なことにぶちあたると
理不尽なことはたくさんあります。イヤになるくらい。ただ、これは今に始まったことではなく、太古の昔からあるらしい。だから哲学があり、マネジメントの指南書もたくさんあるのでしょう。避けては通れない道であり、上昇気流にあった失われた１０年間で目を...
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメント 金融関係システムのプロジェクト
”景気回復”という言葉になんとなくウソくささを感じでしまいます。従来の景気回復と違って、ほとんど横這い状態、四捨五入ゼロという状況でも、数値上は”上昇”に転じていますので、”景気回復”とみなすことは、統計学上は問題ないかもしれません。ただ、...
プロジェクトマネジメント プロジェクトをマネジメントするということ
プロジェクトをマネージメントするということとはどういうことか？マネージメントを管理ということがあります。マネージャを管理者とも言います。ここで管理という言葉が一人歩きすると、本来のマネジメントの意味が消え去ってしまうように感じています。管理...
プロジェクトマネジメント 不採算プロジェクトの削減
多くのメーカーやベンダーが赤字プロジェクトを抱えたために、収益悪化に追い込まれています。今になって急に赤字プロジェクトが増えてきたのか？ それもちょっと疑問です。システム開発のプロセスでは以前から生じていたことが、なんらかの原因から目に見え...
プロジェクトマネジメント 現場経験とマネジメント知識を結びつけるということ
ちょうど去年の今頃、PMPを受験して取得しました。私の勉強方法は、新しい知識をPMBOKから得ることと、その知識を自分の経験や信条・理論的背景と結びつけることをでした。マネジメントは知識やスキルだけでできるものではなく、現場から得る経験がな...
プロジェクトマネジメント 社会保険庁のレガシー刷新，落札ベンダーが決定
年間運用コストが700億とも噂されている社会保険庁のシステムが刷新されるとのこと。■社会保険庁のレガシー刷新，落札ベンダーが決定［日経コンピュータ］基盤ソフトウエアの基本設計は、アクセンチュアが19億7000万円で落札した。被保険者の資格取...
プロジェクトマネジメント EA
システム構築を考える場合、すぐに業務システムの開発に着手することを考えるべきではありません。経営計画を立てるのと同じように、情報システム化計画をしっかりと立てておく必要があります。10年以上、5年以上、3年以上、1年というスコープで、各々別...
プロジェクトマネジメント ヒューマンエラーについて
プロフェッショナルのすごさは例外事象に対するアクションで明らかになります。同じ目的を達成するにしても、様々な考え方とやり方があります。効率性、安全性、リスク対策など細かいことまで考慮して、手段を選ぶのがプロフェッショナルです。予防・防止・対...
プロジェクトマネジメント 最高管理者であろうとガラス張りにさせる
あたりまえのことをやらなかったから発生した事件は後を絶ちません。センセーショナルなニュースとして報道された、セキュリティ管理者によるカード偽造事件があります。仙台銀行のシステム運用を管理する責任者が不正に情報を引き出して、約3100万円を着...
プロジェクトマネジメント システムへの感情とキャリア形成
ビジネスとしてプロジェクトを成功させるという言葉には２つの意味があると考えています。ひとつは、経営戦略を計画通りに遂行すると同時に財務的に成功裏にプロジェクトを終結させること。もうひとつは、プロジェクトの存在そのものが、関わる人たちすべてに...
プロジェクトマネジメント プロジェクト環境の理解
ビジネスでプロジェクトを推進するときには、自社・自組織のみならず、社会全体に目を向けなければ優れたアウトプットは得られません。このことをついつい忘れてしまい、エゴイスティックに走ることがあります。Win-Winの関係を築かなければならないの...
プロジェクトマネジメント 原点回帰
歴史は繰り返すと言います。まさに、多くの人から最先端であると勘違いされているオープン系は、やっとメインフレーム系に追いつきつつあります。基本的なインフラ技術はもちろんのこと、開発技術についてです。恐竜であり時代遅れだと酷評されていますが、そ...
プロジェクトマネジメント 経営層から十分な理解が得られないと・・・
プロジェクトマネージメントに関する情報を集まる際、海外のサイトはとても参考になる情報があふれています。これは、「相互に助け合う」、または、「質の高い情報を提供しあってデータベース化する」、といったオープンソースの精神があるからかもしれません...
プロジェクトマネジメント GE流の経営手法を、IT業務に生かす
守られた環境で働いていると気づかないことが多々あります。刺激になったGEキャピタルリーシング／松本良之氏の記事を紹介します。日本では、実力主義といってもまだまだゆるく、いきなりクビなんてことはまずありません。損失を与えるような遅刻をしても、...
プロジェクトマネジメント 信用の袋を縫う
ビジネスをとりまく環境は複雑化、ハイスピード化しています。このような状況では信用を得るために５年も１０年も待てない、というのが本音ではないでしょうか。では、どうしたら厚い信頼と信用を、素早く得ることができるでしょうか。 ●なんでも一人でやら...
プロジェクトマネジメント システム設計ポリシーについて
いかにしてシステム障害に備えるか、そして、起こってしまった場合にどのように対応をしていくか。システムを設計する際、これは大きなウェイトを占めます。設計ポリシーに密接に関係しており、経営指針から深く影響を受けることになります。この設計ポリシー...